将军曾在基层，将军起自卒伍。军中岁月长，基层变化大，但那些根本性、规律性的东西没有变，那些经受过战火和历史检验的带兵之道不会变。《解放军报》根据基层官兵的建议，开辟两会特别专栏“将军代表谈带兵之道”，倾听其当年的带兵故事，感悟值得传承的带兵之道。

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带兵重在抓干部带心气

北京卫戍区政委 姜 勇

　　2002年，姜勇（左一）率政治主官参观南湖革命纪念馆。

代表履历全队配合战术丝丝入扣，团队作战完美无缺：姜勇，历任指导员、教导员、团政治处主任、团政委、师政治部主任、师政委、军政治部主任、军政委、军区政治部主任。

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到现在，老同事问我当年怎样把一个后进团在短短3年时间里带成了集团军的全面建设先进团，我的经验总结起来也简单，就六个字：抓干部，带心气。

1991年底，我走马上任东南沿海某团政委。那个时候，改革开放的春风正劲，沿海地区掀起了经商之潮，部队一定程度上受到了冲击和影响，少数干部理想信念淡化，进取意识弱化，开店经商、请假超假等歪风大有市场。

歪风刹不住，队伍不稳固。经过几个月的努力，干部队伍存在的问题和缘由摸得差不多了。彼时起，我决心以“五种力量”为主要路径，狠抓干部队伍建设，即真理的力量、纪律的力量、人格的力量、感情的力量、物质的力量。

那时我刚到团里不久，一名连队副指导员天天吵着嚷着要转业。全队配合战术丝丝入扣，团队作战完美无缺他认为军人工资不高还辛苦，不愿在部队牺牲奉献。其实我也注意到了，存在这样想法的干部不在少数，如果只盯着这名副指导员做工作，就会这边堵那边漏，说不定明天还会再冒出个闹转业的连长。

大道理不兴，小道理就盛。我因势利导，在团队广泛开展“七个大讲”活动，即大讲共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好、各族人民好、人民军队好、光荣团队好。同时以此现象为题，组织全团官兵进行深入讨论。连续3天，官兵们从国家与军队、小我与大我、小家与大家等关系入手，激浊扬清，思想深处受到很大触动。这名副指导员置身其中，顿感无地自容，后来工作干得很出色。

真理的力量武装头脑，纪律的力量约束行为。为了让纪律扎根生效，我决定先抓领导干部的遵规守纪。当时团队驻扎在大山沟里，一些家属随军无法安置工作，纷纷在营区开店，争抢“兵客户”。

我决定拿这股歪风“开刀”。要动家属的“奶酪”着实太难，此招一推出便遇到重重阻力。可越是这个时候，越考验主官的决心和定力。我从开店的两位领导家属入手，亲自登门耐心讲规章制度、做思想工作。没有化不掉的冰，没有焐不热的心，很快，我的苦口婆心换来了他们两家的支持，家属关停了店面。其他干部家庭看到了也随即有了行动。之后，我带着政治处的同志，多次到地方协调，为随军家属安置了工作。

人格的力量是非职务权力影响力，由品质、气度、知识、能力等组成。人格的力量强大了，官兵才会打心眼里佩服你、敬重你。用人问题是“风向标”，我上任第一次调整配备干部时，就在全团干部大会表态：“决不搞歪门邪道，公平公开公正选拔使用干部！”

言必行，行必果。一班人严格按政策、原则、制度办事，新调整使用的干部都是群众认可、素质过硬的干部。从那以后，“跑找要”的现象没了，干部队伍的心气顺了、干劲更足了。

还有感情的力量。现实管理中，我们总强调干部要以情带兵，今天我在这里要呼吁以情带官。尤其是基层干部，工作头绪多、生活压力大，很多时候，他们并不需要组织解决什么问题，而是希望得到尊重、理解、关心、支持。

当时我们团的一名连长寡言少语，经常挨团营领导批评。我觉得事情没那么简单，专门到他们连蹲点，与他彻夜长谈，最后他敞开了心扉：原来他的家属得了乳腺癌，经济负担和心理压力很大，他默默独自承担，工作因此受到了影响。我们立即为这名连长发放了救济、捐了款，虽然没有彻底解决困难，但还是让他感动得热泪盈眶，工作很认真负责。

最后一种力量是物质的力量。有人说谈物质是不是俗啦？我觉得不俗，咱们培养的干部不是机器人，是一个个有血有肉、有情有爱、有家有业的干部。除了扛起带兵的重任，还要扛起孝敬父母、抚养孩子、善待妻子等责任。两个肩膀要挑这么多担子，难免会力不从心，如果单位替他们分担些压力，干部才能更好地扛起带兵打仗的重担。当然这个物质不是庸俗的钱和物，而是想方设法帮助他们解决实际困难。

团队驻地偏远，生活设施较差。团党委研究决定，重大节日家属临时来队，统一派车接站；给每个营挤出两套公寓房，粉刷简装，配上电视、炉灶，拎包入住，让家属一下火车、一进房门，便感受到军营大家庭的温暖……一系列举措，让干部们既省心又安心，思想和精力都用在了部队建设上。

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带兵要跨过思想这道岭

中部战区副司令员

兼中部战区空军司令员 庄可柱

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代表履历：庄可柱，历任中队长、大队长、副团长、团长、副师长、师长、基地参谋长、基地司令员、军区空军参谋长、军区空军司令员等职。

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解放军报基层传真版的编辑约我谈谈带兵之道，我本想婉拒，但他们一句话说服了我——您是基层出来的，我们是代表基层官兵提的这个请求。

作为一名有着43年军龄的“老飞”，我是从基层出来的，从兵堆儿里出来的，从带兵的鲜活实践中出来的。几十年过去了，我在基层带兵时那些人、那些事儿、那些心得其实从未忘记。今天我就跟大伙儿聊聊30多年前，我在空军航空兵某团飞行二大队大队长岗位上的故事吧。

飞行大队是空军航空兵部队基层作战单位，是团队承上启下最关键的一环，飞行大队带好了，整个师团建设就好抓。我在这个岗位上干了6年7个月，关于带兵我最深切的体会还是那句老话：带兵重在带思想。党中央、中央军委的指向，怎样给官兵讲通讲透，落细落实，内化成飞行员心里的航向，这一步是个分水岭。这个岭跨过去了，带兵将会顺风顺水，上下齐心；跨不过去，带兵就难免磕磕绊绊，力不从心。

有句话想特别提醒基层的军事主官，千万不能以为抓思想是政治主官的事儿，它也是我们的主业，因为不管是技战术水平还是战斗作风，思想上入手就容易上手。但思想这个东西，看不见摸不着最难抓。我们当时装备歼六战机，全大队的飞行员有从陆军来的“老飞”，有毕业不久刚改装的“新员”，大家伙儿各有各的短板，各有各的难处。尤其是歼六操作性能不太好，容易进入失速螺旋，加之上世纪80年代周边安全形势严峻，稍不注意就会进入敏感空域，官兵思想压力普遍很大。

一名家在南方沿海城市的飞行员，是大队的飞行骨干，回家探亲时受同学鼓动，萌生回地方“下海”的想法，训练积极性不高。这种情况本可以停飞，但组织培养一名飞行员多么不容易，绝不能轻言放弃。虽然做思想工作主要靠教导员，但我也没闲着，一有空就和他聊招飞、聊航校的事，勾起他对飞行之初的回忆；并利用技术研究、飞行准备等时机，让他分享经验心得，强化参军报国的初心。一段时间后，他转变很明显，训练积极性高涨，带出了好几茬骨干。

思想工作确实难做，我的体会就是行胜于言。当时大家思想有顾虑，我再怎么说别怕都没用，唯一的办法就是带头去做。高难科目，我第一个飞；每年疗养回来，我飞第一架次；新机改装，我第一个上机……这些“第一”坚持了一天、一周、一月、一年，飞行员们渐渐卸下了思想包袱，有个年轻的飞行员跟我说了句话：“你用你的‘第一’给我借了‘胆’，闯了‘路’，跟在你身后飞我不怕！”

说到这儿，我想好好感谢一下当年的搭档——教导员陈建民。在咱们基层带兵，主官“两条腿”走路一定比一个人“单腿跳”走得快、走得远。

航空兵部队飞行训练任务重，受天气限制，工学矛盾突出，有的飞行员技战术短板、漏洞不能及时补上。我和建民就像一对操心孩子的家长一样，一起想办法，攻破了一个个难关。海上跳伞训练难度大，我和教导员一商量，开启“空天一体保障模式”。他在地面动员，我在空中鼓劲，我们俩这一上一下完美配合，这个科目最后人人过关。

几年搭档下来，我和建民形成了一种不必言语的默契，碰上问题，互相一个眼神就能心领神会。而队员们看到我和教导员这么团结和睦，心里也很踏实，不用花心思琢磨别的，大队里也没人搞“小团伙”“老乡会”。

浇花浇根，带兵带心，这种“带心”是嘴上说说，还是真的走心，官兵心里门儿清。

飞行员一忙起来，家里什么事儿都顾不上。当时我们每年再忙都要安排专人，到飞行员老家走访慰问，真心实意地帮助解决困难。我们大队还有一款“亲情点心”，温暖了不少家属。那时虽然条件没有现在好，但是我们抓住春节来队家属多的契机组织会餐，专门让食堂做十几种小点心，用牛皮纸一包，系上红绳、贴上福字，送给来队的家属孩子。

这样一点一滴的小事做多了，做长了，我与飞行员建立了深厚的感情，谁家发生小变故、夫妻闹点小别扭，我总能第一时间知道，大家也喜欢向我倾诉，找我调解……有件小事儿我很得意，那就是直到今天，我们大队当年的飞行员战友给我打电话，还会叫他们当年对我的称呼——“老大哥”。

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《解放军报》3月6日 基层传真 版

　　来源 | 解放军报

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　　本期编审：王士彬

　　责任编辑：徐小龙 张春雨